小九直播回放-有一手生产加工、定做多种聚乙烯板材

  当前国家政策、地方政策对EPC项目招投标提出哪些新要求？对风险分担进行哪些细化规定？对总包方、分包方有哪些影响？EPC项目造价具有独有的特色，EPC项目如何计价，合同价格如何约定？如何约定总价包干？工期进度和风险分担如何调整合同价款？变更调整价款有哪些风险？结算索赔计量计价必须要格外注意哪些问题？招投标、合同签订履约、分包、计量计价、变更索赔与结算等过程如何合理有效地管控造价？还需要结合实务进行深入解析。同时，预结算审核和竣工结算审计，也始终影响着各参建方，怎么样应对官方审计和财政评审，变被动为主动，确保较好的经济效益，都是需要探讨的重点内容。

  2.招投标清单中施工降水是以项为单位计价，总包单位能否按照实际降水天数主张调整施工降水费用?

  3.发包人将地勘报告给到承包人后，承包人施工中才发现地质情况超过预期，对于土方清运费用与桩基施工增加费用应如何计价?

  5.EPC项目，暂估价结算，材料、设备及专业工程，能否直接增加管理费、利润、税金？询价记录起什么作用？

  6.EPC项目，总包单位将精装修工程另行分包，合同计价形式约定按施工图预算下浮，合同签订时没有施工图预算，怎么样处理？

  7.EPC项目，建筑面积单方的计价方式，是按发包人要求施工，还是按图施工？

  9.EPC项目，发包人对图纸的审核同意后，承包人对审核同意的图纸优化，未改变发包人要求，能否扣减优化部分的费用?

  10.EPC总价合同，招标采用模拟清单报价后按比例确定下浮率。施工图预算是否按模拟清单单价计算？模拟清单中存在漏项，如何处理？加上漏项就会超概算？施工图预算做出后，是否不能动用暂列金？

  1.EPC项目，甲方指定设计，设计完成并优化后，依然超合同额很多，如何解决?

  2.针对建筑材料涨价，EPC项目有什么办法能针对合同约定外的材料来材料价格调差?

  3.EPC项目，结算后投资总造价不超概算，但是设备购置及安装结算价超过了设备费的概算，上面讲述的情况属于投资超概算问题吗？

  4.EPC项目，发包人要求，项目总概算中建安费为限额设计，限额设计是否以概算为依据？

  5.EPC项目，未完工程的工程款能否按照定额扣减法，定额比例法等办法来进行计算？

  8.EPC招标，如为联合体,业主在总包合同中能否约定将设计费直接支付给设计单位?

  9.EPC招标控制价如何没置，是否事要编制工程量清单?者不提供工程量清单，可否要求投标人偏制投标单价，并以中标单价结算?

  10.合同为总价合同，承包方式为EPC模式，合同里面参实了材料调价的公式，但是如果报照合同约定对材料来调价，则施工预算总价超过概算总价，这样概算是否可调？若无法调概算，总价合同中的材料调价无法执行，如何处理?

  1.EPC模式下,总承包单位与其设计单位不能很好的配合，致使成本超支，问题大多为结构设计过于保守，挤占了基他分部的成本，而设计拒绝调整，如何处理？

  2.EPC程总承包项目合同中标价采取全费率下浮8%进行中标，当实际发生费用因本项目的标准提高而远远超出合同总价，可否按照原合同总价进行结算，是不是真的存在法律风险?

  3.EPC工程总承包管理费，是否默认在投标的建安费之列,有没有必要单独列入招标子目?

  5.EPC项目，甲方招标前只做了可研,没做初步设计,没有估算清单,凭经验估了个限价，如何应对？

  6.中标后做初步设计和施工图预算时，发现与招标限价超出至少10%，设计进行了优化，还是超出招标限价10%，EPC合同价款约定:建安费按定额计提,当建安费超过招标限价时，起出部由承包方承担，问:工程施工实际建安费超出了合同价10%,甲方应如何处理?

  7.原签定全同中约定合同总价下浮，材料价格波动影响，遇今年材料大面积上涨的情况，还能否进行调整？

  8.总价包干的EPC项目，承包合同明确约定物价上涨不予调整，投标时物价上涨预备费为0，但基于今年初材料大面积上涨，业主方同意以基本预备费作为材料价差的补充费用，并完成签证，审计时是否有风险，如有风险该如何规避？

  9.总价包干的EPC项目，承办方为设计院+实施工程单位联合体，牵头人为设计院，施工全套工艺流程中，设计院以材料规格不能够满足使用上的要求为由，增大材料规格，实施工程单位是否可提起索赔，该如何索赔？

  1.总价包干的EPC项目，施工全套工艺流程中，业主单位因本单位安全管理办法的规定要求取消部分施工内容，但提出时实施工程单位已将主材全部采购到场，能否向业主单位要求结算该部分未施工内容？

  2.EPC老旧小区改造项目，涉及大量拆除项目，图纸也是一边施工一边修改，估算下浮，金额暂估，如何上报结算？拆除项目、不可预见地基处理、零星人工、设计变更如何处理？

  3.EPC市政项目，总包单位在做初设时，根据规划局要求优化污水管网，需增加费用约700万元，因增加费用过大，请问项目是走签证变更还要重新招标？

  4.EPC项目，园区和市政污水给水管网工程费4个亿，中标后业主要求增加蓄水池1500万，可研初设里面没这个蓄水池，像这样的一种情况，可以走工程签证吗？后期审计会不会认为不合规？

  5.EPC总价合同工程建设项目，竣工结算实际工程量小于合同总价，有什么依据按照原合同价结算吗？

  6.EPC项目,总价合同，合同约定结算方式以第三方审计结果为准。没有施工图预算，实施工程单位投标报价时按平米单价投标的，现在结算报价，严重超合同，超批复，第三方如何审核？

  7.EPC施工图比投标设计做法提高了几百万，预算总价不超合同总价，该不该认提高的？

  8.EPC项目，模拟清单报价，总价合同，结算，以审定单价和实际工程量，经审计结算，施工图量大于清单量，结算按总价还是单价？

  9.可研招标EPC项目，勘察设计施工EPC的最高控制价，应该加上工程建设管理费吗？是否还需要扣除建设期利息、前期咨询费用？

  1.EPC固定总价，没有约定材料上涨，实施期价格持续上涨大约30%，如何争取？

  4.EPC项目合同是有限额的(按审定概算)，但是合同条款里又有对主材涨价幅度超过5%以外予以调差的，那我们结算如果超过限额，那到底给调还是不调？还是同意调整合同超额的部分，然后要求优化规定以外的造价？

  6.EPC施工合同，有相关文件规定施工图预算里面的材料单价不可以超过概算的材料单价吗？

  7.EPC项目中室外工程部分合同约定为按实结算，以中标价格来限额设计。经多次设计优化还是超过限额，超限额原因确实是因为招标控制价中存在漏量漏项（一部分是初步设计深度的问题，如管网的工程量）的情况。最终施工图预算超中标价(总价不超概），但是标准还低于初步设计图纸的标准，这样的一种情况该如何认定，有什么处理意见？

  8.EPC项目，直接通过概算招标，总包亏损。过程中出现基础筏板上浮，需要做抗浮加固处理；弱电系统模块设计深度不够，不符合招标文件要求，也不具备使用功能要求；进入装修阶段，总包单位要求降低装修标准，但是装修图纸已经通过图审，是否还能调整？

  9.EPC项目，由于合同没有相关条款约定，结算审核总额能否超过审定工程量清单总额？审定工程量清单总额能否超过签约暂定合同价总额？如果结算总额超过审定清单总额和签约暂定合同价总额，是否只能在清单总额和签约暂定合同价以下结算？是不是能够据实结算、还是需要通过签订补充协议增加暂定合同价总额后方能据实结算？

  10.EPC项目，设备采购是暂估价，业主在合同中也约定了由业主集采，按实际采购价平进平出，但执行中有两样设备委托我司采购，是不是能够收取采保费和管理费？有什么依据？

  1.EPC项目结算，财政评审时间是否有文件规定？当地财政内部出具的价格文件是否必须执行？

  2.EPC项目，施工图预算超原合同约定总造价，后续财评审计时，如何增加结算金额以及减少财评审减率？

  3.EPC项目如果财评审计按照原合同造价来作为最高限价，作为EPC总承包方应该以何种方式增加结算额，具体方式及方法？

  5.EPC项目，合同约定，施工图预算项目预算单价不得高于招标定价，增加费用承包人自行承担，其中“招标定价”是指什么价格？

  6.EPC项目，图审已过，是否还可以对图纸做优化？或者直接砍掉部分工作量？

  7.EPC项目，自筹资金施工图预算是不是不能做财评？没有初步设计和概算要不要补？

  8.EPC项目根据估算的一类费用（建安费+设备购置费）下浮后发包，预算审后固定总价合同；根据新的《建筑与市政设施建设工程施工质量控制通用规范》，和质量验收相关的检测必须由建筑设计企业委托；检测费用是否包含在EPC合同价内？基坑监测、四周旁边的房屋沉降等监测这一类的监测费用是否包含在EPC合同价内？应该由谁来委托？

  9.EPC总承包单位下面的劳务、材料、机械标中标单位，合同中没有约定结算审计方式，现在EPC总承包单位聘请的第三方计量机构一审比例要求我方承担、二审（审计局）的审减率也要求我方承担，请问这样合法吗？

  10.供热管网工程是EPC形式的，乙方按照下浮率中标，在施工图预算财评后按照预算清单*下浮率作为最终固定单价，其中管材价格超出200万，我们是直接和销售方签合同采购的管材，现在甲方要求我们主材通过招标给我们认价，这样的一种情况我们大家可以不招标吗？对这种情况甲方如何给我们确定主材价符合政策要求？

  刘老师：中建政研专家委员会委员、南京审计大学工程管理学院造价管理系（江苏省公共工程审计重点实验室），副教授，博士。主要是做工程管理、造价管理与审计等方面的研究，主要讲授工程建设价格管理、建设工程招投标与合同管理、建设与审计法规、建设工程计量与计价、建设项目审计、工程建设项目融资等课程，曾在《土木工程学报》、《建筑经济》、《工程管理学报》、《系统工程》、《数理统计与管理》、《科研管理》、《管理评论》等刊物上发表了10多篇论文。长期担任国家审计机关、政府机构、大型国有企业“建设工程招投标与合同管理、建设工程建设价格与审计课程”的主讲专家，授课内容详实，理论深厚

  陈老师：中建政研专家委员会委员、同济大学毕业，国家一级注册建造师、岩土工程师、中国节能集团高级工程师，曾在中建一局、上海建工集团、中国节能集团等大型国有公司集团从事项目经理、合同经营管理、市场营销、商务经理等职务，对于招标投标、合同管理、预算、结算等有较丰富的工作经验。累计超过2000天授课时长，教学功底深厚，全国资深行业专家讲师，授课内容通俗易懂，重难点突出，施工现场经验比较丰富，能很好的理论联系实际，授课诙谐幽默，与国际接轨，主打创新思维课堂，案例分析互动教学探讨法深受广大学员欢迎，实际做到以学员为中心，以学员知识转化为导向、即学即用

  各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程建设项目建设、开发、审计等有关部门人员；各建筑施工公司、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等有关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者