小九直播回放-有一手生产加工、定做多种聚乙烯板材

  2023年，甘肃路桥四公司生产管理部认真贯彻落实路桥集团、公司各项决策部署，深入学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，紧密结合“三抓三促”行动具体实际的要求，发挥党建引领核心作用，依托“四岗创建”党建品牌创建，充分的发挥党员先锋模范作用，提升生产服务效能助力项目建设提质增效。

  今年以来生产管理部通过集中学习和个人自学相结合的方式，营造浓厚的学习氛围，学以致用，真正将学习成果转化为工作成效。通过参与专题党课、主题党日活动，深化理想信念教育，慢慢地加强部门人员的使命感；通过部门周例会制度，激发部门勇于担当、奋发有为、干事创业的动力和热情，充分的发挥“头雁”效应；通过深入项目服务一线，充分的发挥部门职能作用，将党员先锋模范植根于项目生产一线，统筹协调及时解决各类问题。在工作中发挥政治优势，推动转化为领导力，发挥组织优势，推动转化为发展力，发挥引领优势，推动转化为战斗力，发挥群众优势，推动转化为凝聚力，发挥宣传优势，推动转化为影响力，通过发挥五大优势聚合发展“五力”为高质量推进各项目建设提供保障。

  生产管理部以“着力提升质效、打造品质工程”为管理目标，不断深化品质工程创建工作，利用党员“以点带面”的形式，将部门3名党员分散在各个工作点，做到让“生产硬起来”、让“袖子撸起来”、让“牌子亮起来”，使党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。

  一是通过陇东片区经营指挥部，牢固树立“项目是第一战场”的鲜明导向，切实提高项目建设在工作中的“首位度”，更高层面系统谋划推进工程建设项目建设，促使各项目安全生产及工程质量管理上的水准获得显著提升，施工进度稳步推进，成本大大降低，全面实现项目经营管理提质提效。部门党员长期深入一线，做好工程建设项目要素保障、跟踪服务等工作，确保工程建设项目有人抓、问题有人管、工作有人促，推动了工程建设项目建设顺利开展。二是借助打庆项目工作专班，统筹协调推进项目建设进度。在保证项目质量和安全的前提下，逐步优化了施工组织，公司专班人员靠前指挥，制定全线进度节点计划，并详细同步制定了周计划，实行一周一计划，一周一落实制度，专班全体人员共同每周会进行监督落实，有效促进了打庆项目建设进度。

  今年伊始，生产管理部在质量管理方面，首先着力推行“预防为主、持续改进、全员参与”的全面质量管理理念，加强过程质量控制，坚持“质量安全，人人有责”，全员参与监督管理。结合各项目管理模式，明确质量管理目标，建立独立运行的质量管理体系，层层签订质量目标责任书，落实重点工序全过程旁站，做好三级技术交底，加强隐蔽工程影像管理，严格执行工序“三检制”，建立质量责任登记卡，及时整理留存影像资料，实现工程质量管理闭环可追溯。

  从质量控制办法及方案入手，修订完善了各项目《质量管理办法》《质量实施计划》《混凝土外观品质提升措施》《隧道二衬质量提升措施》《梁板钢筋间距和保护层提升措施》《黄土路基实施工程质量保障措施》《桥梁支座安装质量保障措施》等质量控制方案，逐步提升工程质量。

  2023年生产管理部积极地推进“三抓三促”行动，逐渐增强公司机关主动服务项目的意识，快速推进人才教育培训，逐步的提升全体技术人员学习意识，营造全员学习氛围，打造创新型、专业化、高素质人才队伍。

  一是开展全体技术人员业务能力考试及“以干代训”轮岗工作。分批组织并且开展工程技术人员业务能力考试，以逐步扩大全员能力测评覆盖面，实现以考促学、学以致用、知行相长的目标。同时积极做出响应“以干代训”轮岗工作的要求，格外的重视“以干代训”轮岗工作的重要性，将此项工作与人才教育培训工作相结合，选用政治素质好、综合素养高、学习能力强、责任心强的员工，从各项目轮岗至公司机关对应部门工作。二是通过邀请外部资深专家讲座，对项目建设难点、现场实施工程质量控制、早期病害防治等方面做专业指导，提升技术人员整体项目管控水平。三是内外交流学习，结合项目实际，组织技术人员交流研讨、现场观摩等活动，增强技术人员的标杆意识、管理意识，质量意识，同时提升人员的整体素质和精细化管理能力，为公司高效建造、高水平发展夯实基础，为今后的工作提供了有益的借鉴和启示。

  奋斗从未止步，跨越正当其时。甘肃路桥四公司生产管理部将继续坚持以党的二十大精神为指引，不断的提高党建品牌创建工作成效，充分的发挥党建工作统领、保障、激励和支撑作用，创建“优质、生态、平安、智慧、阳光”工程，为公司高水平发展贡献力量。（寇建明寇相文）